Em um contexto que indústria que nasceram antes do mundo do produto digital como meio para alavancar o negócio (varejo, bancos e outras) que possuem estratégias que não consideram fatores técnicos comentados nesse artigo e depois se deparam com baixo tempo de resposta ao mercado por complexidades técnicas de produtos digitais. Você acredite que os fatores dominantes que causa o insucesso de algumas iniciativas estão associados a disfunções operacionais ou da alta gestão?
Oi Marcos, eu escrevi um pouco sobre isso em artigos anteriores, e como todo bom problema complexo, existem muitas causas e variáveis envolvidas, além de diferentes perspectivas envolvidas, a gestão tem um perspectiva sobre o problema, a operação tem outra perspectiva sobre o problema, e as equipes tem uma outra perspectiva sobre o problema, e normalmente elas são complementares, algumas vezes conflitantes, mas ajudam a descrever o todo.
Talvez esses artigos abaixo ajudem um pouco na compressão da problemática, expliquem um pouco das minhas visões pessoais sobre as causas/efeitos e as suas possíveis soluções:
Concordo com você que na maioria das vezes uma boa perspectiva para evoluções/soluções vem da comunicação de várias áreas que interagem com o problema de forma diferente.
Obrigado por mandar os artigos anteriores, gostei da abordagem desse artigo e irei ler os outros.
Ótimo artigo Lima!
Em um contexto que indústria que nasceram antes do mundo do produto digital como meio para alavancar o negócio (varejo, bancos e outras) que possuem estratégias que não consideram fatores técnicos comentados nesse artigo e depois se deparam com baixo tempo de resposta ao mercado por complexidades técnicas de produtos digitais. Você acredite que os fatores dominantes que causa o insucesso de algumas iniciativas estão associados a disfunções operacionais ou da alta gestão?
Oi Marcos, eu escrevi um pouco sobre isso em artigos anteriores, e como todo bom problema complexo, existem muitas causas e variáveis envolvidas, além de diferentes perspectivas envolvidas, a gestão tem um perspectiva sobre o problema, a operação tem outra perspectiva sobre o problema, e as equipes tem uma outra perspectiva sobre o problema, e normalmente elas são complementares, algumas vezes conflitantes, mas ajudam a descrever o todo.
Talvez esses artigos abaixo ajudem um pouco na compressão da problemática, expliquem um pouco das minhas visões pessoais sobre as causas/efeitos e as suas possíveis soluções:
https://vctrlima.substack.com/p/uma-visao-sistemica-para-o-desenvolvimento?s=w
https://vctrlima.substack.com/p/uma-visao-sistemica-para-desenvolvimento?s=w
https://vctrlima.substack.com/p/uma-visao-sistemica-para-desenvolvimento-54d?s=w
https://vctrlima.substack.com/p/vctrlima-uma-visao-sistemica-para?s=w
Oi Lima!
Concordo com você que na maioria das vezes uma boa perspectiva para evoluções/soluções vem da comunicação de várias áreas que interagem com o problema de forma diferente.
Obrigado por mandar os artigos anteriores, gostei da abordagem desse artigo e irei ler os outros.